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    人力資源經(jīng)理/主管 6-8K元/月
    社會(huì)保險(xiǎn)每周雙休...

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      會(huì)員等級(jí)

    • 單位性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
    • 所屬行業(yè):房地產(chǎn)/物業(yè)管理
    • 注冊(cè)資金:
    • 員工人數(shù):50人以下
    • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照:
    • 基本信息

    • 職位描述

      首要要求:有建筑、電力、市政工程等工程施工類公司履歷優(yōu)先!
      一、人力資源管理職責(zé)
      1.制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)與各部門經(jīng)理進(jìn)行銜接與落地實(shí)施
      2.按照合法合規(guī)流程公示各項(xiàng)規(guī)章制度與流程
      3.對(duì)公司內(nèi)各崗位進(jìn)行必要崗位分析,梳理崗位工作情況、工作范圍、工作強(qiáng)度與崗位上下級(jí)溝通關(guān)系
      4.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與監(jiān)督實(shí)施人才招聘與配置,到面的流程操作與協(xié)調(diào)
      5.按照公司業(yè)務(wù)過程中培訓(xùn)需求,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)課程
      6.負(fù)責(zé)進(jìn)行員工崗前培訓(xùn)與公司公共課程的培訓(xùn)
      7.企業(yè)績(jī)效管理方案制訂與監(jiān)督落地
      8.員工關(guān)系與企業(yè)文化管理
      9.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地實(shí)施
      10.企業(yè)與個(gè)人人力資源規(guī)劃制訂與實(shí)施
      11.針對(duì)公司發(fā)展不同階段,對(duì)公司內(nèi)部管理層人員培訓(xùn)人力資源及企業(yè)管理相關(guān)各項(xiàng)課程
      12.公司測(cè)評(píng)與選拔公司內(nèi)部管理型人才,支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展
      13.對(duì)公司所有關(guān)鍵崗位,建立必要的備崗機(jī)制,要求每個(gè)部門主管、經(jīng)理均有備崗人員(接班人計(jì)劃),同時(shí)建立備崗人才庫(kù)。
      14.按照PDCA管理循環(huán)按時(shí)檢視各部門工作落地情況,進(jìn)行必要協(xié)調(diào)與引導(dǎo)。

      二、行政后勤事務(wù)管理
      1.制訂及監(jiān)督實(shí)施公司行政后勤管理流程與制度
      2.公司接待與禮儀管理
      3.辦公用品及固定資產(chǎn)采購(gòu)及日常管理
      4.公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)與安排
      5.公司各類會(huì)議的組織與安排
      6.公司資質(zhì)證照及員工職業(yè)資格證的維護(hù)與管理
      7.辦公衛(wèi)生、辦公秩序與7S管理
      8.對(duì)外各類合同協(xié)議管理(除銷售合同外)
      9.企業(yè)文化的宣貫與講解
      10.公司各類通知通告的編寫及發(fā)布
      11.各類內(nèi)部行文的模板設(shè)計(jì)與修正
      12.與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)各類認(rèn)證的辦理與跟蹤
      三、員工思想政治與心態(tài)管理
      1.在公司內(nèi)宣傳和引導(dǎo)公司核心價(jià)值觀
      2.糾正員工負(fù)面及不利于工作有序進(jìn)行的行為、思維方式與言語(yǔ)
      3.關(guān)注全員的工作心態(tài),引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)情緒,做好自我情緒管理
      4.進(jìn)行思想政治與心態(tài)管理相關(guān)培訓(xùn)
      聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說是在云南招聘網(wǎng)上看到的,謝謝!
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